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Talentmanagement – das Recruiting der Zukunft

Schon seit einigen Jahren sprechen alle vom großen Fachkräftemangel. Durch niedrige Geburtenraten in der Vergangenheit fehlt es vielerorts an Nachwuchs für wichtige Unternehmenspositionen. Der Begriff „Talentmanagement“ gewinnt daher in vielen Unternehmen immer mehr an Bedeutung, denn um die Unternehmen vor der großen Personalflaute zu retten, bietet es einen echten Lösungsansatz.

Was ist Talentmanagement?
Der Begriff Talentmanagement beinhaltet die Identifizierung, Gewinnung, Entwicklung und Haltung von qualifizierten Mitarbeitern durch Personalmarketing, Mitarbeiterentwicklung und Personalbindung. Dabei sind sowohl intern als auch extern ausgerichtete Strategien und Maßnahmen von großer Bedeutung. Ziel ist es, besonders wichtige Positionen im Unternehmen mit ausreichend qualifizierten Mitarbeitern zu besetzen und sie dauerhaft dort zu halten. Das sichert den Unternehmenserfolg und erhält die Wettbewerbsfähigkeit und Innovation. Durchgeführt werden die Maßnahmen des Talentmanagements durch die Personalabteilungen und die jeweiligen Führungskräfte.

Auswirkungen auf die Personalsuche
Die Personalabteilungen stehen vor neuen Aufgaben. Sie müssen die richtigen Mitarbeiter
– identifizieren
– fördern
– langfristig binden.

Talente identifizieren
Die richtigen Talente können sowohl intern als auch extern gefunden werden. Durch Personalbeurteilungen und Mitarbeitergespräche werden interne Kräfte bezüglich ihrer Leistung und ihres Potenzials beurteilt.
Für das Recruiting von externen Talenten können Potenzialbewertungen und eigens konzipierte Talentworkshops zu Rate gezogen werden.

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Talente fördern
Die Förderung der identifizierten Talente findet vor allem durch unterschiedliche Maßnahmen der Personalentwicklung statt. Wichtig ist dabei, dass sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die Wünsche des Talents im Fokus bleiben. Es müssen die Positionen im Unternehmen gefunden werden, die optimal auf die Talente zugeschnitten sind. Sie müssen vor allem den Fähigkeiten der Talente entsprechen und für sie eine Herausforderung darstellen, denn hier gilt Fördern durch Fordern.
Weiterhin werden Entwicklungspläne genutzt, um die zukünftigen Ziele und Aufgaben festzulegen. Zielvereinbarungen und die Möglichkeit für Weiterbildungen erhöhen zusätzlich die Motivation.

Talente binden
Die Bindung der gefundenen oder entwickelten Talente ist wohl die wichtigste und ebenso anspruchsvollste Aufgabe des Talentmanagements.
Werden Talente auf die richtigen Positionen gesetzt, ist das die beste Basis für eine langfristige Bindung an das Unternehmen. Auch die Planung der Zukunft, wie beispielsweise die demnächst zu besetzenden Stellen, die für das Talent in Frage kommen, erhöht die Bindung an das Unternehmen. Für die Bindung spielen neben der angemessenen Vergütung vor allem die immateriellen Anreize, wie eben die Position mit ihren Aufgaben und der angemessenen Verantwortung, eine wichtige Rolle.

Talentmanagement Software
Die Nutzung einer Talentmanagement Software eignet sich vor allem für große Unternehmen mit vielen Mitarbeitern. Sie hilft den Verantwortlichen, Mitarbeiter zu vergleichen und auf diese Weise mögliche Talente zu identifizieren. Auch wenn es um das Suchen eines Nachfolgers für eine vakante Stelle geht, kann eine solche Software eine gute Hilfe sein. Voraussetzung für eine hilfreiche Software ist selbstverständlich die akribische Pflege der Daten. Nur mit ausreichenden Informationen kann ein wirklich objektiver Vergleich durchgeführt werden.

Zukunft des Talentmanagements
Das Talentmanagement wird in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen, da der Fachkräftemangel ein stetig wachsendes Problem für die Unternehmen darstellt. Es fehlt überall an gut ausgebildeten und fähigen Kräften, sodass für interne und auch externe Talente dringend Anreize geschaffen werden müssen, die leeren Stellen zu besetzen. Talentmanagement ist außerdem auch in Zukunft von großer Bedeutung, weil es essentiell für den Unternehmenserfolg ist, dass die richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Positionen auch höchstmotiviert sind, an diesem Unternehmenserfolg mitzuwirken. Das ist nur möglich, wenn man sich den Schlüsselpositionen ausreichend widmet und sowohl ein vertrauensvoller als auch ein fördernder Umgang miteinander stattfindet. Am Ende will jedes Unternehmen seine Positionen bestmöglich besetzen und genau das macht ein gut strukturiertes Talent Management möglich.



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